“雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命?！苯?，亨通集團(tuán)董事局主席崔根良“雞蛋論”道出了中國線纜制造業(yè)的處境，指明了中國纜業(yè)的發(fā)展方向，只有主動破殼才能贏得新生。

    改革開放以來，中國線纜制造業(yè)所形成的巨大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看，早在2011年成為了世界上電線電纜第一大制造國和消費(fèi)國，但卻不是強(qiáng)國。“新常態(tài)”下，中國經(jīng)濟(jì)處于增長的換擋期，中國電線電纜企業(yè)在新舊轉(zhuǎn)換期更要增強(qiáng)內(nèi)生動力，轉(zhuǎn)變高速野蠻增長的發(fā)展方式，不斷轉(zhuǎn)型升級，主動破殼贏得新生。

    中國線纜行業(yè)應(yīng)該打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)自我突破，那么就能最終打破包裹自己的這層蛋殼，不但可以從此看見外面的世界，而且還能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，以一種全新的形象出現(xiàn)在這個(gè)世界上。

    中國線纜企業(yè)要從企業(yè)管理上創(chuàng)新，進(jìn)一步壓縮成本，向管理要效益；要注重依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從中低端產(chǎn)品向高精尖產(chǎn)品升級，從產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型；要轉(zhuǎn)變思維，懂得打造智能化工廠、實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型是未來的方向；要坦然面對在這個(gè)優(yōu)勝劣汰、競爭激烈的時(shí)代，未來并購將會逐漸成為常態(tài)，收購和被收購也不失為做企業(yè)的一個(gè)好選擇；線纜企業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，擁抱它，使得線上、線下能夠更好地結(jié)合起來，開拓“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新時(shí)代；要在自己擅長的領(lǐng)域精耕細(xì)作，多一點(diǎn)創(chuàng)造、少一點(diǎn)山寨，追求品質(zhì)、制止偽劣……中國電纜企業(yè)必須樹立“引領(lǐng)行業(yè)的雄心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，國際跨越的雄心”。

    繼蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代，人類將迎來以數(shù)字化、智能化、信息化、集成化為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。無論德國工業(yè)4.0，還是美國工業(yè)物聯(lián)計(jì)劃，我們所處的時(shí)代，一切都將被顛覆！傳統(tǒng)工業(yè)也面臨著一場制造業(yè)革命。中國纜業(yè)不僅需要思維模式、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，更需要制造業(yè)內(nèi)部顛覆式創(chuàng)新，主動破殼贏得新生。